濮陽科銳網編從中國石化新聞網了解到:今年以來,河南油田采油二廠聚焦價值創造,管控源頭、抓實過程、優化節點,圍繞優化增效、改革增效、管理增效、增收增效,全力降本減費、提質增效,上半年實現降本增效6640萬元。

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河南油田采油二廠多管齊下降本增效

濮陽科銳網編從中國石化新聞網了解到:今年以來,河南油田采油二廠聚焦價值創造,管控源頭、抓實過程、優化節點,圍繞優化增效、改革增效、管理增效、增收增效,全力降本減費、提質增效,上半年實現降本增效6640萬元。

在優化增效方面,該廠嚴抓重點成本支出項目,牢固樹立“一口井一個工程”理念,從維護作業源頭、高費用措施、短周期檢泵、低成本作業技術等方面入手,做好井下作業的優化與成本管控,上半年節約作業成本1264萬元;優化注汽運行管理,建立專家論證機制,將注汽納入重大方案、重大投入進行管理,算清、算實、算透注汽經濟效益賬,上半年減少無效注汽1.61萬噸,實現降本318萬元。該廠抓大不放小,優化車輛運行,外委運費同比降低132.5萬元;加強維修項目優化管控,開展自主維修、方案優化、閑置設備利舊94項,節約費用250.8萬元;優化稠聯系統用熱工藝,實現余熱利用,日降低運行成本3500元。

在改革增效方面,該廠以“改革攻堅年”為動力,積極穩妥推進改革,6個生產單位全面實施自主承包經營,各項生產經營指標持續改善;在古城采油管理區試點,按照“管理區+項目部”模式,將操作業務剝離,為新型采油管理區建設探索經驗。他們積極開展新莊、楊樓無現金流區塊治理,初步見到成效,其中楊樓油田通過深化改革,實現6人管理一個油田,優化用工59人,年降低人工成本708萬元,二季度與一季度對比,噸油現金操作成本降低851元,經營現金流增加186萬元。

在管理增效方面,該廠全面推進精益管理,抓實預算分解落實,做好方案源頭管理,做好方案源頭管理,按照“措施最合理、技術最優、效益最佳、安全最可靠”的原則,提高了措施針對性,減少無效、低效投入,上半年共優化措施96井次,實現降本364萬元。他們嚴把外委業務管理,加強外委論證,強化合同管控,上半年優化業務外委135項,降本645萬元。

在增收增效方面,該廠明確創收目標,推進轉型升級,拓展新業務,在占領順北3、順北5、順北7新井的同時,上半年新增順北油氣田黨建支撐項目及注氮技術服務項目。他們密切跟蹤國際市場,派出采油工程專家和企管科工作人員參加伊拉克項目組,力爭突破海外市場。上半年,該廠外創市場實現收入3078萬元,同比增長755萬元;外創市場人員354人,比年初增加50人,外創市場實現規模與效益“雙提升”。

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